
书企动态 | 益华出版 ERP 项目在高途集团正式上线,开启数字化转型新篇章
高途教育科技集团(NYSE:GOTU)是一家科技驱动型教育公司,专注于通过人工智能(AI)赋能的解决方案推动终身学习,激发学习兴趣,助力学习者持续成长,其通过深度整合优质教育资源与 AI 赋能的工具和内容,打造产品导向的学习解决方案,服务覆盖学前教育至成人全年龄段群体。
面对数字化浪潮,高途将人工智能与大数据技术深度融入各个运营环节,精准匹配学习者的个性化需求,动态优化教学内容与方法,实现用户体验和自身效率的全面提升,是教育行业和出版发行行业的璀璨明珠。
近期,益华出版 ERP 项目在高途集团正式上线!项目小组全体成员严阵以待,现场实时监控系统运营状况。令人振奋的是,所有表单数据交互顺畅,运营流程有条不紊,标志着高途集团 ERP 项目正式上线取得圆满成功!在此,向每一位为项目上线全力以赴的益华人与高途项目组致以最诚挚的感谢!
01 深度融合,赋能数字化转型 本项目以益华编、印、发 ERP 系统为核心数据中枢,从组织架构优化、业务流程重塑、业财一体化整合、敏捷决策支持四大维度精准发力。它宛如一座桥梁,实时连通行业专业的采购系统、财务系统、核算系统、电商erp等众多业财系统,全方位支持高途集团数字化转型全面升级。无论是生产与销售的衔接,线上交易与渠道服务的协同,还是内部一体化与敏捷供应链的联动,都实现了数字化高效对接,为高途集团经营管理效率的提升和业务持续增长注入强劲动力。 02 精心规划,打造标准化流程 项目自正式入场实施,经过一个月的深入调研,益华项目组给出专业的、契合的、个性化的《高途集团信息化建设解决方案》汇报。这份方案犹如一本详尽的 “操作指南”,对纸张采购与退货流程、常规品印制流程、套装印刷流程、标品入库流程、印刷品入库流程、销售订单流程、业财一体化流程等进行了全面规范。其专业性和实用性获得与会专家一致认可! 针对本项目采购端、B 端、C 端单独管理运行,业务流程分散,数据分布在各个系统的难题,益华团队遵循了四大落地原则: 1 基础信息统一管理 构建以益华 ERP 系统为核心的数据治理体系,实现全业务链条基础信息的集中化、标准化管理。通过数据清洗、校验及标准化流程,消除数据孤岛与冗余信息,确保供应商、物料、客户等基础数据的唯一性、准确性与一致性。借助智能数据监控与预警机制,实时追踪数据变动,为企业精细化运营提供坚实的数据底座,有效提升数据资产价值与决策支撑能力。 2 采购流程无缝打通 依托益华 ERP 系统强大的集成能力,与甄云采购系统实现深度技术对接与业务协同。基于 API 接口与数据中间件技术,搭建实时数据交互通道,将印制需求从计划提报、供应商寻源、订单生成到物流跟踪的全流程无缝串联。通过智能采购算法与动态库存预警机制,实现采购计划的精准匹配与高效执行,显著缩短采购周期,降低供应链运营成本,全面提升印制业务的响应速度与市场竞争力。 3 主流程集中管控 建立以益华 ERP 系统为主导的业务流程中枢,将企业核心业务流程进行统一梳理与重构。采用标准化凭证接口与数据映射技术,与各业务系统实现精准对接与数据流转,确保业务流程的连贯性与可追溯性,有效提升跨部门协作效率,推动企业运营管理向集约化、智能化方向迈进。 4 成本核算线上化 在益华 ERP 系统中构建业财融合的智能成本核算平台,集成采购、生产、销售、仓储等多维度业务数据,实现全品类产品从原材料采购、加工制造到终端销售的全生命周期成本核算。运用先进的作业成本法与动态成本分摊算法,结合实时数据采集与分析技术,精准计算产品成本构成与利润空间。通过自动化成本核算与报表生成功能,大幅提升成本核算的效率与准确性,为企业经营决策、定价策略制定及财务风险管控提供及时、可靠的数据支持。 03 攻坚克难,创新驱动成果 在项目实施过程中,益华项目团队和研发团队展现出非凡的毅力和创新精神。他们不惧艰难,严格按照既定上线计划稳步推进,面对重重困难,提出一系列创新性解决方案并成功付诸实施。月中成本调整单、入项成本指定单、月结成本调整单、到货单自动成本核算、报订单执行计划,以及针对成品与纸张采用不同的成本核算法则等,每一个创新点都是智慧的结晶。 最终,项目成果斐然:发行完成需求百余项,成品核算完成需求十余项,编印完成需求两百余项,对接信息化平台五个!这些数字背后,是团队无数个日夜的努力与付出。 “扶上马,送一程”,益华深知上线只是合作的新起点。未来,益华的 ERP 平台必将在高途集团释放巨大经济效益,为其发展持续保驾护航。益华团队必将再接再厉,续写更多辉煌篇章!
来源:北京益华鼎泰科技发展有限公司